今年的达沃斯世界经济论坛,瑞士,一年一度的列表世界上最可持续发展的公司被释放了。值得注意的是关于今年的榜单是顶尖公司不仅为社会做好事,也在经济上做得很好。今年不是一个异常:自2005年以来,最持久的企业同行高出近三分之一。

但尽管明确可持续发展和盈利能力之间的联系,新金莎正网开户大多数可持新金莎正网开户续性项目失败。只有2%的公司达到或超过他们的企业可持续发展的目标新金莎正网开户.更加令人不安的是,公司面临着什么很少的影响当他们不符合可持续发展的目标。新金莎正网开户考虑到这一点,大多数可持新金莎正网开户续性项目感觉更多的骗局:目的不是达到目标,而是像你试图这样做。

90%的商界领袖认为可持续发展是保持竞争力的关键新金莎正网开户可持续性项目失败的原因新金莎正网开户是显而易见的:大多数商业领袖未能使可持续性的商业案例。他们没有根深蒂固的可持续性为他们提供他们的客户新金莎正网开户价值。而近90%的商业领袖相信新金莎正网开户可持续发展是至关重要的保持竞争力,只有25%的人说他们的公司已经开发出一种清晰的业务可持续性。新金莎正网开户

这有助于解释为什么可持续发展项目失败,公司面临新金莎正网开户着一些影响。赚钱的公司建立和运行驱动底线。如果没有绑新金莎正网开户定到一个可持续发展项目,底线,这是消耗品和不必要的公司存在的理由,为股东和客户。

确保可持续性目标更具战略性的关键是将特定业务目标的新金莎正网开户项目,如增加利润或收入水平。如果商业领袖们能够可持续性程序连接到他们的公司的目标,新金莎正网开户该项目将成为更多的相关业务和员工。

这种方法有意义的可持续性仍然是一个很大程度上尚未开发的机新金莎正网开户会,我们的专家有一个独特的角色,帮助客户赚钱他们的可持续发展目标。

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使业务案例

一个公司的可持续发展目标新金莎正网开户和重点不应该是通用的还是随机的。相反,他们应该在战略上连接到业务的长期目标和优先级。每个公司必须考虑可持续发展对他们的业务意味着什么和什么类型的目标有意新金莎正网开户义和重要的底线。项目公司承担不起浪费宝贵的资源,不帮助其终极目标。

我们帮助客户做业务用例执行可持续发展的可持续性价值审计和分析。新金莎正网开户我们的方法构建在许多公司已经做什么关于金融评估总价值但从可持续发展的角度来看。新金莎正网开户当我们通过可持续发展的视角看,新金莎正网开户我们一直找到隐藏的经济利益和价值驱动因素,只有加强可持续发展的商业案例。新金莎正网开户

例如,制冷和取暖,通风和空调(HVAC)设备占60%食品杂货店所消耗的能量。这些领域是利用更节能做法和技术的主要机会,但通常被忽视。通过利用我们的Cryovac®真空包装的肉类和鱼,我们的食品加工机客户延长产品的货架寿命新金沙正网平台防止食物浪费。然而,,使用真空包装技术也减少了包装尺寸。作为一个结果,杂货店客户旋转他们的股票少,和储存更多的产品在他们的冰箱,新金沙正网平台最大限度地提高劳动效率,减少能源的使用。

即使商业领袖认为,可持续发展有很强的商业案例和可以提供竞争优势,新金莎正网开户员工没有得到消息;60%的员工认为公众声誉是公司可持续发展的关键驱动因素的项目。新金莎正网开户

而可持续发展新金莎正网开户当然可以-,-提高品牌的声誉,这个理由不足以驱动组织必要的规模和范围的变化。商业领袖必须可持续性的商业案例有效地传递给每一位员工,确保他们是负责。新金莎正网开户

一个永无止境的奋斗

向更可持续的商业实践永远不会结束的旅程;总有机会,不断提高我们的业务在资源使用效率和我们的客户。

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